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李宁再寻职业经理人 任命前优衣库中国COO任联席CEO
发表日期:2019-09-03     浏览:    作者:来源:懒熊体育   文字大小:【】【】【

9月2日早间,李宁(HK2331)发布公告,宣布董事会主席兼代理行政总裁李宁调任联席行政总裁,任命前优衣库(迅销集团)全球执行董事、优衣库中国COO、优衣库韩国CEO高坂武史(日籍华人,中文名钱炜)担任联席行政总裁。
  这是自2014年底李宁回归李宁公司之后,李宁公司最高层级的管理层引进。

  

 

 

  李宁公司新任联席CEO钱炜

  共同出任联席CEO,二人有明确的分工——李宁对公司进行总体把控和策略规划,继续与管理团队一起领导公司的经营发展,负责集团人事、财务和战略;钱炜的工作重点将在集团运营方面。

  这也意味着,现年56岁的李宁并未离开公司的一线管理,而是找来一个职业经理人分担CEO的工作。过去五年,李宁的职位一直是“代理行政总裁”,此番找来钱炜共同担任“联席行政总裁”,让钱炜初来公司的这一阶段过渡得更加平稳。比起直接“换人”,李宁选择了一种不是那么激进的方式,为公司未来的长期发展做好准备。

  钱炜现年48岁,1971年生于中国大陆,1990年赴日留学,于1996年3月入职优衣库大阪店铺,开启了长达23年的优衣库职业生涯。他从底层店铺工作起步,先后参与过生产、商品、零售等部门工作,随后成为优衣库开拓中国大陆、中国台湾两块市场早期团队的重要成员,在近年成为迅销集团全球执行董事,先后担任优衣库中国COO、台湾地区CEO、优衣库韩国CEO等岗位。

  

 

 

  钱炜履历

  钱炜的到来,很容易让人想到李宁公司上一个担任类似职位的职业经理人金珍君。这位曾带领达芙妮走出泥潭的韩裔美国人在2012年中开始“临危受命”,与李宁本人一同接管李宁公司业务,之后于2014年3月被任命为代理行政总裁。

  在执掌李宁公司的三年里,金珍君未能达成预期的目标。直到2014年底,李宁本人带着“救火”的使命重返公司一线管理,才在过去5年内带领李宁公司完成零售化的转型,重新走上高速上升通道。

  不过,相比于7年前的金珍君,当下钱炜面对的情况有着很大的不同。

  第一,和2012年席卷全行业的库存危机带来的严重衰退不同,当下的李宁公司正处于理想的上升期。

  在逐步完成零售化转型之后,凭借着2018年初“走红”的“中国李宁”系列,李宁成为“国潮”代表,在话题、关注度和销售上都风头正盛。2019年迄今八个月,李宁股价上涨已经约180%——从年初的8.25港币达到了现在的23.15港币(8月30日收盘价),此间还经历过24.15港币的近9年最高值。2019年上半年,李宁营收增长32.7%,达到62.55亿人民币,股东应占净利大涨196%至7.95亿。

  

 

 

  2019年迄今,李宁股价上涨约180%

  此外,在供应链、商品、门店运营、品牌、渠道管控等零售能力层面,李宁公司近年有了全方位的提升。相比于金珍君,钱炜在“顺境”中开始工作,有着更多的适应时间和调整空间。

  第二,李宁本人并未离开一线管理,并根据各自所长与钱炜有明确分工。

  作为创始人和品牌同名人,李宁是李宁公司当之无愧的精神领袖和最佳领导人,他将继续在公司战略层面把控方向。而钱炜可以首先专注于自己的优势领域,二者分工明确,各自发挥优势。

  钱炜拥有服装品牌整个产业链上多个环节的管理经验——供应链、商品、生产、运营、市场等都有涉猎。更有作为团队的重要成员,开拓中国大陆和中国台湾地区市场的经验。此外,作为长期在大中华区打拼的华裔管理者,他对整个中国及东亚市场都有相当深入的了解。

  过去几年,优衣库正在大中华区高速发展,2019年财年前三季度中国大陆市场经营溢利增长超过20%。其中,零售运营、线上线下打通,以及库存、成本和供应链管理等一直都是优衣库为人称道的地方。

  近年来,同店增长、门店效率是体育用品行业最关键的数据之一——相比于门店数量的增长,单店的销售提升更加被看重。这些都是优衣库作为全球顶尖快消品牌的优势,也将是钱炜加入李宁之后重要的发挥点。

  与此同时,钱炜在优衣库得到的对于联名、潮流产品、爆款打造的经验,同样能在李宁品牌下发挥作用。

  不过,对于几乎整个职业生涯都在优衣库度过的钱炜来说,他在李宁也将面临诸多不同以往的挑战。

  根据迅销官网数据,截止2018年7月底,优衣库在中国大陆有620家门店——这是李宁门店数量的十分之一不到。换句话说,相比优衣库,李宁在幅员辽阔的中国更加“下沉”,除了一二线城市,更低线的市场也是李宁重要的收入来源,且是国产品牌间竞争最激烈的区域。这要求钱炜面对一个更加广阔和残酷的中国消费市场。

  此外,优衣库的特点是降低SKU、只做基本款,而体育用品行业需要满足不同场景的运动消费功能需求,其每年的研发、每季商品的推新都有极高要求,二者存在一定差异。

  最关键的一点,此前钱炜并无体育用品从业经验,如何将自身优势和中国体育用品市场有机结合,是最重要的考验。同时作为空降的高管,如何在管理上迅速得到现有管理层和员工的认可,建立有效沟通,保证战略足够的执行,都是钱炜需要面对的难题。

  也正是因为这些风险和挑战,李宁本人选择继续留在管理一线,同时出任联席行政总裁就显得更加必要。他将为中高层管理人员支持钱炜的管理和工作承担保障和缓冲,并把控整个公司未来发展的大方向。

  相比于其他国产运动品牌,李宁公司早在1998年就启用了职业经理人模式,哪怕最近几年自己“不得不”承担公司主要管理工作,李宁自己也从未停止过寻找继任者的脚步。甚至在今年1月懒熊体育的专访中,李宁还专门强调他对自己在公司的定位同样是“职业经理人”。

  2020年是李宁公司创立30周年的重要节点。此番李宁调任为联席行政总裁、钱炜被委任为联席行政总裁,或许可以视作李宁本人和李宁公司主动开启全新发展阶段的一个重要标志。

  对于期望公司各部门、各方面都有制度和人才来保障企业稳步流畅发展的李宁公司来说,如何用好钱炜这样的职业经理人,也是其进一步实现职业化的重要一步。

  尽管在外界看来,李宁始终是李宁公司不可或缺的管理者和精神领袖。但在过去5年甚至过去21年里,他一直在为公司的“去李宁化”打下多支“预防针”——现在也到了这些“预防针”需要慢慢开始显示效果的时候了。

 

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